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我國水泥行業發展現狀及發展趨勢淺析 

關于產能過剩行業，鋼鐵、煤炭、水泥、造船、電解鋁、玻璃等6個行業已被點名，其中最突出的是鋼鐵煤炭，今天我們淺析一下水泥行業現狀。 

日前，國務院分別發出針對鋼鐵和煤炭去產能的文件，明確提出未來3??5年去產能任務。我國水泥行業也面臨著巨大的產能壓力，化解過剩任務艱巨。在供給側改革背景下，中央對清理過剩產能的決心前所未有，建材行業去產能任重道遠，并購重組是一條合理化路徑。推動聯合重組，以優化組織結構和產業布局，是水泥行業去產能的一個主要措施。 

2015年，我國水泥產量234796萬噸，同比下降4.9%。全國水泥行業實現利潤總額329.7億元，同比下降58%，利潤不到去年的一半，甚至低于近七年的盈利水平。盡管產能增長勢頭走低，但此前的產能嚴重過剩引發市場惡性競爭，水泥銷量呈現25年來首次下降，產品價格持續走低，水泥年平均出廠價格每噸270元，比2014年低29元。企業經濟效益大幅下滑，行業虧損面快速擴大。 

2015年，水泥行業企業虧損面約為35%，虧損面較上一年提升了10個百分點;虧損企業虧損總額為215.36億元，虧損額較上一年增長一倍多。全國31個省級地區中，有9個省出現水泥行業虧損，約占29%。如何化解過剩?近日，水泥行業主要是推動聯合重組來優化組織結構和產業布局，要推動水泥行業的錯峰生產來適度壓減產能。同時開展試點，引導工作基礎較好的重點地區率先取得去產能工作的突破，并進一步提升水泥產品檔次以拓展水泥產品功能。 

今年年初，媒體傳出中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團有限公司籌劃戰略重組的新聞。在供給側改革和去產能的背景下，“兩材”的戰略重組標志著建材行業央企整合正式啟動，去產能全面提速。對于中材集團與中國建材來說，水泥都是一項很重要的業務。在水泥區域市場，同業競爭問題已經存留多年。數據顯示，其水泥年產能超過4.5億噸，位列世界第一;商品混凝土年產能4億立方米，位列世界第一。聯合重組的目的是增加集中度，鼓勵大企業按區域形成市場核心利潤區，鼓勵大企業之間產能互換，鼓勵大企業托管中小企業，支持企業之間交叉持股，或者形成聯合銷售體進行聯合銷售。 

2016年將是國企改革攻堅年。供給側結構性改革將進入具體實施階段，在化解產能過剩、處理“僵尸企業”方面將出臺一系列文件，制定合理的淘汰規則。因此，2016年也將是國企重組與清退產能年，不僅是建材板塊兩大央企重組消息再起，整個國資重組進程也在提速。 

近日召開的中央企業、地方國資委負責人會議上，國資委主任張毅在部署2016年工作任務時提出：“要向盤活存量要效益，加大集團層面的兼并重組，推動強強聯合;推動專業化重組，以行業龍頭企業為依托，通過股權合作、資產置換、無償劃轉等方式，進一步強化同質化業務整合和細分行業整合;加快從缺乏競爭優勢的非主業領域及一般產業的低端環節退出，嚴控產能過剩行業投資。”此外，張毅還明確國企重組的實施路徑，即“推動同業或產業鏈上下游中央企業在集團層面的重組整合，推動以龍頭企業為依托開展行業板塊專業化重組”。 

只有嚴格按市場及價值規律，運用好兼并重組手段，將集中度提高到適宜水平，水泥行業發展方能取得更好更健康的長遠效果。用市場化的辦法對產能進行重新整合，以聯合重組的方式加快淘汰劣勢產能，從而提高資源效率，是水泥業去產能的利器。 

歐美等發達國家，包括日本，水泥、鋼鐵等基礎原材料產業，基本上到了一個高峰之后就是兼并重組，關掉很多工廠，幾十家水泥廠變成幾大家，高度集中，同時果斷退出，果斷產能出清。
 
近年來，中國建材在水泥、玻璃等傳統建材領域推進聯合重組、結構調整、節能減排，推動了全行業整合優化和轉型升級。在水泥領域，通過大規模聯合重組，組建起中聯水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥4大水泥公司，使全國水泥行業的集中度大大提高，從2008年的16%提升到現在的53%。2007年在山東棗莊集中爆破9條立窯水泥生產線，被稱為“中國水泥第一爆”，帶動了全國淘汰落后小水泥。投資150多億元對所有符合條件的水泥廠建設余熱發電體系，配套了脫硫脫硝、袋式收塵等體系，建設無煙、無塵工廠，在發展高效、節能、低碳、環保的綠色生產方面發揮了示范作用。

據公開資料顯示，2013年，中國建材家居行業的市場規模達到37242.9億元，預計2014年該行業仍將保持較快速度增長，市場規模將達到40709億元。無論是規模、影響力還是品牌張力來看，建材家居流通行業的品牌布局差距越來越大，新渠道的融入帶來更多活力，建材家居的各種個性化需求也越來越多。

趨勢一、直營連鎖規模收縮，品牌愈加朝向集中化發展 

十幾年來，國內家具業取得長足發展，知名品牌迅速崛起，消費者的關注焦點逐漸從實用、價格轉向款式、環保、健康、時尚等方面，家居賣場對進駐品牌的品質要求越來越高。目前，高端市場的客戶群其實已經開始逐漸形成，有錢的人群愿意用錢來換取更有品味，也更有質量的生活。家具企業不得不投入資金更新設備，提高設計和工藝水準，而那些資金有限、無法跟上市場發展腳步的中小型家具企業或在勉強維持生存，或無奈轉型其他行業；而由于優勢店面租金及人力成本的持續上升，大規模的直營連鎖發展的風險越來越大，資金鏈斷裂風險、網絡管控風險等都會使得直營拓展模式減速，直營店數量將會減少，經營不佳的會關閉，經營還可以的也可能會被轉讓給加盟商，行業內“輕資產”運作模式將會得到演繹。 

趨勢二、80后，90后成主流消費人群 

當前，進入成家立業期的80后、90后逐漸融入社會并開始成為社會的中堅力量，同時也成為消費市場的主流人群。與60年代出生的成功一族喜歡懷舊經典，70年代出生的品味一族重簡約實用不同，80后、90后有著自己的消費觀和消費模式。 他們是“生活在網上”的人群，伴隨互聯網長大，喜歡新鮮的觀點和以網絡為主的多種營銷新渠道，喜歡網上購物。 

趨勢三、個性化家居，全屋定制整體家居成發展大勢 

從2013年喜盈門吸引高端品牌入駐、宜人地板推出宜人?御木工坊高端定制服務、居然之家計劃打造高端定位賣場等業內動態來看，家居建材行業已經開始刮起高端、定制風。對于消費者來講，全屋定制、整體家裝既能夠實現一站式采購，又能解決整體空間利用率和時尚美觀的問題，還可以考慮融入智能家居，對于消費者來說既滿足個性化需求，又省時方便，最關鍵的是售后還有保障。     

趨勢四、低碳時代來襲，綠色環保建材發展方向不可移 

綠色、環保、健康是新一代消費者選購家具建材的重要考慮因素，綠色環保理念已經從產品本身上升到產品的綠色設計、綠色材料、綠色生產、綠色包裝、綠色回收的整體過程，充分考慮生態環境和人的自然和諧，人體的健康和可持續發展。低碳時代、綠色時代、節省時代成了新消費時代的代名詞，節水、節能、節電、低碳、健康等自然、環保、時尚家具受到消費者青睞。   

趨勢五、家居一體化是大趨勢，O2O模式走紅市場 

對于家居建材企業來說，實體店是他們做電子商務繞不開的一道門檻。消費者需要通過實體店來建立品牌認知和品牌信任、完成產品體驗以及產品服務，O2O模式是家居建材行業目前唯一可選的電商模式。眾多家居建材企業都在探索適合自己的O2O模式，以紅星美凱龍、居然之家為代表的傳統家居賣場的電商平臺以及天貓、京東為代表的第三方平臺異軍突起，齊家網、美樂樂等專業家居打造O2O平臺等殺出重圍。其中，樂易家居最近動作頻頻，引人注目。據悉，樂易家居志在打造的全國首家最大的大型綜合性O2O，是集“裝修、設計、采購、施工、管理、售后服務”為一體的“一站式”綜合購物平臺    

趨勢六、家居建材行業重心轉移，建材下鄉 

國家在2012年就提出“家具下鄉”、“建材下鄉”的惠農政策，未來，廣闊的二三線市場將成為中低端品牌的重要戰場。統計數據顯示，一線城市居民的家居消費已經趨于飽和，家居賣場單位面積的銷售額正在下降，低成本、高收益的三線城市日漸成為家居賣場搶灘的主陣地。跨越時空限制的電子商務正成為傳統家居零售快速發展的“高速公路”。 

趨勢七、家居賣場促銷活動將呈現品牌化態勢 

隨著優勢企業的規模發展，品牌力將會提升產品的溢價，那些品牌力弱或是根本沒有自身銷售渠道而代工的小生產企業將會被整合，行業內除了一些品牌擁有較強的研發隊伍之外，獨立于各品牌之外的專業設計研發企業也會有足夠的市場空間，比如一些烘干、雕刻等環節進一步聚集，產業鏈條的分工也會越來越明顯，懂生產而不懂營銷的將回歸產業的上游，懂營銷或是品牌運作的企業將會有更充足的外部代工或采購空間。

趨勢九、優質的客戶體驗仍是王道
 
面對新新消費人群、消費觀念、消費習慣的改變，家裝企業必須重視消費者本位的服務理念，把更多的精力放在消費者身上，精準定位客戶群，對產品進行深耕細作，對用戶心理和行為習慣用心揣摩，將用戶體驗研究到極致，才能通過口口相傳的形式爭取到更多客戶，才會在更加年輕的消費群體中獲得好評，也才能培養品牌的忠實粉絲，贏得未來。 

趨勢十、云時代的智能家居，享受云端的生活 

  "高科技"、"智能化"，這些濃縮著最新科技的形容詞如今常常與家居建材聯系在一起。對著物聯網、云計算技術的應用，未來我們沒有望住進高科技的家里，就像《愛情公寓》中一個場景所演示的：掃地有掃地機器人、微波爐和冰箱等家電可以對話、燈光會隨著主人的心情模式調整……